Yerinde Kalite Eğitimi ile değer akışı boyunca, sürece değer katmayan ancak maliyeti arttıran her türlü israfın önlenmesi ve azaltılması yoluyla rekabet üstünlüğüne sahip, kârlı bir işletme yaratmak için geliştirilen, tam zamanında üretim, sürekli akış, sürekli iyileştirme (Kaizen), çekme, görsel yönetim, problem çözme gibi yöntemlerin başarıya ulaşması ancak etkin bir yerinde kalite sistemi ile mümkün olmaktadır.
Problem Çözme Teknikleri eğitimi katılımcılarına analitik ve sistematik olarak problemlerin ele alınması, analiz edilmesi ve çözülmesinin nasıl gerçekleştirilebileceği, bu aşamalarda kullandığımız temel problem çözme araçların/teknikleri nasıl kullanabileceğimiz anlatılmaktadır. Eğitimin son bölümünde örnek bir vaka üstünde grup çalışması yapılmakta ve tekniklerin sadece nasıl kullanılacağı değil, aynı zamanda nerede ve ne zaman kullanılması gerektiği de Problem Çözme Teknikleri
Yaklaşık 30 yıllık çalışma hayatımız ve 12 yıllık Yalın Üretim Yalın Yönetim danışmanlık tecrübesinin harman olduğu temel hedefinin Yalın Lider Gelişim olduğu, bu kadar tecrübenin bizi getirdiği yer organizasyonunun her seviyesinde problem çözücü liderler ve çalışanlar yetiştirerek yalın dönüşümün sağlanabileceği gerçeğidir. Biz yalın dönüşümün yalın liderler yetiştirmekle mümkün olacağına inanıyoruz ve bunun için çalışıyoruz. Neden
Diğer yönetim felsefelerinin aksine Yalın Sistem, genel fikir ve kavramların ötesinde somut teknikleri de ortaya koyarak kavramların hayata geçirilmesini mümkün kılar. Belirli teknikleri uygulamaksızın Yalın Üretim sistemi çalıştırılamaz. Bu eğitim modülü yalın kavramları uygulanabilir kılan teknikler hakkında genel bir fikir vermeyi hedeflemektedir. Bu teknikler endüstride geniş oranda kullanılmakla birlikte bazılarının beklenen faydayı sağlayamadıkları dikkate alındığında
Yalın Bakım Yönetim Sistemi Tarih: 27 Şubat 2021, Cumartesi Saat: 14.00-17.00 Eğitmen: Harun Aksoy (Özgeçmiş) İçerik Güvenli Bakım Etkin Etkin Bakım Güvenilir Bakım Ekonomik Ekonomik Kimler Katılmalı? Bakım birimi yönetici ve çalışanları ÜCRETSİZ KAYIT FORMU
OEE - Overall Equipment Effectiveness İlk Defada Doğru Üretim Oranı Tarih: 7 Mart 2021, Pazar Başlangıç-Bitiş: 14.00-16.00 Sunum: Ömer Tekin - Harun Aksoy Katılım Bedeli: Ücretsiz Kayıt için lütfen aşağıdaki formu eksiksiz olarak doldurunuz.
Adından anlaşılacağı üzere görsel tekniklerin üst düzeyde kullanıldığı ve anlatıldığı bir eğitim. Bol görsellerle uygulama detaylarının her adımı anlatılarak yalın üretimin temeli olan 5S öğreniliyor. 5S Tekniği bir iş yerinin artık ihtiyaç duyulmayan malzemenin kaldırmasına (ayıklama), verimliliği ve akışı optimize etmek (düzenleme) için öğeleri düzenlemek, sorunları daha kolay tanımlamak (temizleme), renk uygulamak alanı temizlemek için
Kaizen (Sürekli İyileştirme) felsefesi, Toyota mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmalarında, şirket insan kaynağının tüm yaratıcı ve problem çözücü kapasitesinin şirket hedeflerinin elde edilmesine yönlendirilmekte olduğunu görüyoruz. Çalışan insanın motivasyonunun ve bağlılığının artmasındaki en önemli faktörlerin başında çalışanların iyileştirme çalışmalarına aktif katılımları gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmaları bu bakımdan
SMED Eğitimi, Yalın Üretim sisteminde stokların azaltılması, akışın sağlanması, küçük partilerle üretimin gerçekleştirilebilmesi son derece önemlidir. Bu hedeflere ulaşılabilmesi için önümüzdeki en büyük engel yüksek hazırlık/model değişim süreleridir. Bu sürenin kısaltılması için geliştirilen SMED – Single Minute Exchange of Die (Tekli Dakikalarda Model Değişimi) aracı ilk kez Japonya’da Shigeo Shingo tarafından ortaya konmuştur. Bu teknik
Yalın dönüşüm süreci içinde faydalandığımız yalın araçlar/teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki boşluğu doldurmak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız var. Yalın yönetim sisteminin özünü oluşturan A3 analizi, bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler geliştirmemize olanak sağlayan ve şirkete öğrenmeyi yönetme imkânı sağlayan A3 aracı
Yaşlandıkça vücudumuz nasıl yağlanıp çevikliğini yitiriyorsa, üretim proseslerimiz ve endirekt süreçlerimizde zaman içerisinde, çok iyi analiz edilmeden eklenen gereksiz işlem adımlarının, kontrollerin vb unsurların etkisiyle hantallaşıp çevikliklerini yitirmektedirler. Yani bir anlamda süreçlerimiz ve proseslerimiz de yaşlandıkça yağlanmaktadırlar. Yıllardır çok sayıda gözlemlerime ve uygulamalara dayanarak vardığım sonuç, hiçbir süreç veya prosesin faydalı (karlı) ömrünün 5 yıldan
Yalın Hat Yönetimi Takım - Grup Lideri Görev ve Rol Tanımı Tarih: 18 Nisan Pazar Saat: 14.00-16.00 Sunum: Ömer Tekin Katılım: Ücretsiz olup sınırlı sayıda kontenjan bulunmaktadır. Kayıt için lütfen aşağıdaki formu doldurunuz.