OBEYA YALIN L?DER AKADEM?
De?i?im Yönetimi ve Uygulama Dan??manl???
??letmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklar?nda, de?i?im sürecine liderlik ederek uygulama dan??manl??? hizmetleri vermek amac? ile kurulmu? bir “De?i?im Yönetimi ve Uygulama Dan??manl???” firmas?d?r.
YALIN ÜRET?M
Tecrübe
UYGULAMA
Geni? Aç?
??LETMEYE ÖZEL
Yerinde
Hedefimiz Yal?n Liderler Yeti?tirmek ve Yal?n Dönü?ümü Yal?n Liderlerle gerçekle?tirmektir
Bu konuda ülkemizde öncü olmak ve Yal?n Üretim Yal?n Yönetim konusunda sadece ülkemizde de?il dünyan?n her yerinde konuda ilk olmakt?r.
Yakla??k 30 y?ll?k çal??ma hayat?m?z ve 12 y?ll?k Yal?n Üretim Yal?n Yönetim dan??manl?k tecrübesinin harman oldu?u temel hedefinin Yal?n Lider Geli?im oldu?u akademimizi bu hedef ile kurduk. Bu kadar tecrübenin bizi getirdi?i yer organizasyonunun her seviyesinde problem çözücü liderler ve çal??anlar yeti?tirerek yal?n dönü?ümün sa?lanabilece?i gerçe?idir. Biz yal?n dönü?ümün yal?n liderler yeti?tirmekle mümkün olaca??na inan?yoruz ve bunun için çal???yoruz.
Yöneticiler zamanla kendi i?letmelerindeki problemleri bir rutin olarak kabul etmeye ba?larlar. Bu problemler zamanla büyük problemlere yol açt?klar?ndan kimi zaman bu problemleri ya fark edemezler ya da kabul etmek zorunda kal?rlar. Bu yüzden her zaman i?letme körlü?üne kar?? bir üçüncü gözün i?letme içerisine dahil olup süreçleri de?erlendirmesi o ?irket aç?s?ndan yeni katma de?erlerin ortaya ç?kmas? aç?s?ndan büyük bir ?anst?r.
Uzmanlar?m?z bu amaçla, Yal?n Süreç De?erlendirme çal??mas? ile gerek ofis gerekse üretim atölyelerini yal?n sistem kriterlerine göre de?erlendirip yönetim ve üretim süreçlerinizdeki zay?f yönlerinizi, iyile?tirmeye aç?k noktalar?n?z? ve bu noktalara göre belirlenen ideal durumu yani iyile?tirme önerilerini size bir yol haritas? ?eklinde sunarak ?irket geli?iminiz için bir geli?im plan? haz?rlamaktad?rlar.
Analiz çal??mas? ile birlikte firmalar?n üretim süreçlerinde tespit edilen Kalite-Maliyet-Üretim-IK-ISG parametrelerindeki israf kalemleri, iyile?tirme sonucu elde edilecek f?rsatlarla birlikte A3 Rapor format?nda firma yetkililerine sunulur.
Yal?n Süreç De?erlendirme ve Analiz çal??mam?z, herhangi bir mü?teri denetimi veya kalite yönetim sistem denetiminden farkl? olarak ?irketinizin hedeflerinden, uygulama sahas?na kadar yönetimin nüfuz etti?i bütün süreçleri Yal?n yönetim ve üretim kriterlerine göre inceler.
Yakla??k 30 y?ll?k çal??ma hayat?m?z ve 12 y?ll?k Yal?n Üretim Yal?n Yönetim dan??manl?k tecrübesinin harman oldu?u temel hedefinin Yal?n Lider Geli?im oldu?u, bu kadar tecrübenin bizi getirdi?i yer organizasyonunun her seviyesinde problem çözücü liderler ve çal??anlar yeti?tirerek yal?n dönü?ümün sa?lanabilece?i gerçe?idir. Biz yal?n dönü?ümün yal?n liderler yeti?tirmekle mümkün olaca??na inan?yoruz ve bunun için çal???yoruz.
Neden bu kadar ?srar ediyoruz? Çünkü bu kültürün yerle?medi?i i?letmelerin çok k?sa sürelerde organizasyondaki en küçük de?i?iklikte tepe taklak gitti?ini, o güne kadar yal?n ad?na yap?lan ne varsa neredeyse çöp oldu?unu görüyoruz ya??yoruz. Ancak organizasyonun her seviyesinde problem çözücü liderler ve çal??anlar olmas? durumunda yal?n yönetim konusunda jargonun olu?tu?unu görüyoruz. Birde üst yönetimin bunu bir hedef haline getirip sahaya indi?ini görürsek ba?ar?n?n kaç?n?lmaz oldu?unu ya?ad?k ya??yoruz. Teknikleri ö?renebilirsiniz, hatta küçük desteklerle yapabilirsiniz, ancak çal??anlar yal?n dü?ünmedikçe yal?n dönü?üm sadece bir hayal sadece bir ütopya. Yat?r?m? buraya yap?n. ?nan?n kaybetmezsiniz
- Birazda Yal?n Bak?m ;
- Bak?m veri toplama sisteminiz var m??
- Ekipman kritiklik analizlerini yapt?n?z m??
- Bak?m ana talimatlar?n? haz?rlad?n?z m??
- Yedek parça kritiklik analizlerini yapt?n?z m??
- Bak?m norm kadro hesab?n? yapt?n?z m??
- Otonom Bak?m kartlar?n?z haz?r m??
- Planl? Bak?m kartlar?n?z haz?r m??
- Bak?m Grubunun çoklu beceri tablolar? haz?r m??
- Bak?m Grubunun e?itim planlar? var m??
- Kestirimci Bak?m kartlar?n?z haz?r m??
- Mdt (mean down time) ölçümü yap?yor musunuz?
- MTTR (mean time to repair) ölçümü yap?yor musunuz?
- Man Hour ölçümü yap?yor musunuz?
- Bak?m haftal?k A3 raporlama yap?yor musunuz?
- Y?ll?k Bak?m Master plan? var m??
- Yasal Zorunluluklar Takip listeniz var m??
Çünkü ‘’?lk Defada Kalite’’ diyoruz ve bunu ancak hep beraber iyi bak?m yap?lm?? ekipmanlar ve çal??anlar yapabilir anlay???n? uygulat?yoruz.
‘’Toplam Verimli Bak?m Yönetimi’’ veya yenilenmi? ad?yla ‘’Toplam Üretken Üretim Yönetimi’’ de denilen TPM ile bunun mümkün olaca??n? söylüyor
ve bunu ö?retiyoruz.
1. ??letmede pilot bir bölge seçilir
2. Sürekli geli?im ekibi ve hat liderleri ile birlikte i? analizleri yap?l?r
3. Darbo?az noktalar? belirlenir
4. Hat ve üretim kaizenleri ile hat dengeleme çal??malar? yap?l?r.
5. Üretimin nas?l dengelenece?i ekiplerle birlikte i?ba??nda ö?renilir.
6. Bu program ortalama 3 ay kadar sürer
7. Burada yeti?en de?i?im öncüleri ile yayg?nla?t?rma faaliyetleri (yokoten) yap?l?r
8. Yal?n lider geli?im program? ile e? zamanl? olarak yap?l?r
Bu model ayn? zamanda bir ‘’i?ba?? e?itim’’ modeli olarak Toyota gibi firmalarda uygulanmaktad?r.
